TRIZ理论与其他管理科学的结合

TRIZ理论与其他管理科学的结合

TRIZ理论是一种强大的创新工具，它不仅在工程技术领域取得了成功，而且正在向其他领域发展和延伸。在管理科学领域，TRIZ理论与其他管理理论和方法的结合，可以帮助企业和组织更好地解决管理中的问题，提高管理效率，推动企业的长远发展。

TRIZ理论在项目管理中的应用

TRIZ理论在项目管理中的应用主要体现在以下几个方面:

界定问题

在界定问题环节，管理人员应当对问题进行清晰地分辨和深入的剖析。项目管理有9个基本要素（4个基础：成本、质量、范围、时间，3个支撑：***、沟通、***购，风险及整合），而这9个要素之中又有若下关键要素，各要素之间有着错综复杂的关系，因此定义问题为运用TRIZ理论解决实际矛盾奠定了基础。这一阶段需要运用的TRIZ的矛盾矩阵、科学知识库和标准解法。

转换问题

选准问题以后，必须运用TRIZ所出示的转换方式将其转换成TRIZ方式能够解决的问题。

解决困难

应用TRIZ基础理论40条创造发明基本原理中的动态性标准来处理项目风险管理因其时间、品质、成本费3个重要因素实际操作不善而造成的效率不高，管理方法不标准及其欠缺协调性等问题。

时间管理与动态原则

项目风险管理长期性处于动态性的、不断转变的环境下，因而，必须根据动态性标准，使项目风险管理的每个分系统开展信息内容合理沟通交流，为项目风险管理放在各个领域开展有效的沟通。

成本管理与动态原则

在动态性环境下，考虑到项目风险管理一般细分化为子控制模块，因而新项目的全面预算管理具体表现为对每个工作中子控制模块的全面预算管理。

改进与控制

运用TRIZ基础理论中规范问题的解决方案以后，还必须开展多次的变换，促使标准解转换成为具体的解决办法。

TRIZ理论在企业管理模式的改革

TRIZ理论在企业管理模式的改革中的应用主要体现在以下几个方面:

管理创新

管理创新是促进各大企业可持续发展的重要影响因素，而作为一种发现问题、解决问题的TRIZ理论，已逐渐受到企业管理的重视与应用，能够帮助企业更好地解决管理当中的诸多问题。

企业管理思路、方法及框架

通过运用TRIZ能够直接从管理的主体、目标及方式方法的角度入手，根据管理主体对于管理主要对象的功能效应判断管理的实际效率，充分促进企业的管理与创新。

TRIZ理论对企业管理模式的改革途径分析

TRIZ理论应用到企业管理中的思路主要是通过将TRIZ理论与企业管理的实际需求相结合，找出企业管理中的问题，并提出相应的解决方案。

总的来说，TRIZ理论与其他管理科学的结合，可以帮助企业和组织更好地解决问题，提高效率，推动发展。