对于您的问题，我找到了一些关于业务再造的回收模式的成功案例。
1.海尔的业务流程再造：海尔集团自1999年开始进行以“市场链”为纽带的业务流程再造，以定单信息流为中心，带动物流、商流、资金流的运动。通过对观念的创新与机制的再造，构筑起海尔的核心竞争能力。在应对金融危机中，海尔的创新思路主要体现在三个方面：一是产品创新，要为用户提供解决问题的方案；二是商业模式创新，要实施零库存下的即需即供；三是机制创新，要建立人单合一的自主经营体。
2.柯达（电子）的重组流程：柯达（电子）通过重组流程，成功实现了业务再造。具体的例子包括：西方节险保险协会（WPA）将保险索赔处理时间从28天缩短至4天，现在90%的索赔业务可以在5个工作日内完成；巴克西合作公司将生产延滞时间从9周降低到难以相信的14小时；英国兰克施乐公司将“特殊订单”的处理时间从112天减至24小时；路透集团的欠款回收时间从120天降至38天，***准确率提高了98%，现在又的新服务可以在15分钟内提供。
3.再生***回收再利用：在当前背景下，整个市场的潜力已经不容小觑，与此同时也涌现出了不少新型回收模式，助力再生***回收模式创新和行业转型升级。例如，一些再生***回收企业利用互联网、大数据建立便捷高效的再生***网交易服务平台，使供需双方能够快速获得信息匹配，实现上下游企业间的智能化物流，完善再生***回收体系，促使再生***交易市场由线下向线上线下结合转型升级，减少了回收环节，降低了回收成本，提升了再生***回收效率。
4.张家口京北再生物资回收有限公司：这家公司的主营产品是旧书回收，他们***取上门回收旧书的方式，回收古籍书，回收小人书，回收民国书。他们的经营模式是经销批发，所在地区是北京市市辖区。
以上就是我找到的一些关于业务再造的回收模式的成功案例，希望对您有所帮助。
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